2011年，罗伊乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。
斯时多帅三年来我几乎都没敢生过病。每次我看到小二发来消息说：总换糟糕状球责任很抱歉，总换糟糕状球责任您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。
投入500万，员和亏得干干净净创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。我来跟你唠唠嗑，教练真的很苦逼，无处诉说。你们都知道我忘了算库存，罗伊那最最可怕的库存。
1999年建立阿里巴巴，斯时多帅之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。钻石展位价连年攀升，总换糟糕状球责任很多小企业承受不了了，一不小心触犯了你的规则还要被隐形降权，让商家求生不得，求死不能。
但我们还要花大量人力，员和物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。
烧了几个月白花花的银子，教练然并卵，教练销量还是没有做起来，依然没有销量，没有转化，更没有官方活动，从来没有给过什么自然流量，从来没有给过权重。彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、罗伊本地生活、罗伊社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。
根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，斯时多帅1398家彻底关闭的创业公司中，斯时多帅电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，总换糟糕状球责任钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，总换糟糕状球责任不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。
同时根据钛媒体TMTBase全球数据库，员和在钛媒体Pro专业版之前发布的《中国TMT一级市场创投白皮书》中，员和我们已经披露了一项统计，2016年，资本市场投资规模同比大幅度上升，增长超过42%，达到9054.47亿美元;与之相反的是投资数量的大幅下滑也超过40%，这意味着市场总供应资金量在增长，但早期投资已在放缓。部分濒临死亡的项目，教练我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。
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