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文章来源：源豪松松软文(转载请注明出处)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
“到现在为止，华车还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。运营费用里面包含停车费、强还充电费和运营人员费用。
他要做的就是把驾照拍张照，得昊打样立即可以把车开走。这样的运营方式在北京很少见，源豪大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，源豪有的还会要求用户插上充电插头。据李宇透露，华车友友用车一个月的亏损高达200万元。
2015年，强还汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，强还虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。但P2P共享模式有很多难以解决的痛点，得昊打样比如私家车服务很难标准化，得昊打样用户订单响应不及时，接单率参差不齐，P2P租车模式获取车辆的成本很高但效率却不高。
转型前，源豪友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。
但友友用车也因此而成本高企，华车亏损严重，让他们意想不到的是，这竟然成为公司倒闭的导火索。那么面对网站中N多的广告位，强还如何分析合理运用，实现其最大价值呢？本期内容我们从站内广告分析为大家说说。
从上图可以看出：得昊打样4个广告位，在转化项目“订单成功页”这一环节，3个广告位实现了转化。AD-2的位置虽然也在页面受关注的区域，源豪可能是因为商品的原因导致，源豪比如页面的广告内容吸引人，但用户打开后发现商品不是自己想要的，进而终止下一步操作。
作者信息：华车99click商助科技，微信公众号：cn99clickdocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。其次考虑对广告素材的优化，强还比如活动页的颜色、尺寸大小、文案等。