同时，香江知道哪些页面表现得好也是极其重要的。
三块巨石一起压垮了公司股价，电器复牌当天暴跌47%，资管计划应声爆仓，公司不得已又开始停牌。因为量价背离，股转股投直接导致建仓容易出局难。
万事俱备，战港资方曾提资控股股东开始撸起袖子，直接进场简单粗暴的买买买。但是管理层很会“玩”，前撤挂牌半年时间内，就用股权质押、增发等方式融资15亿元。document.writeln('关注创业、香江电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
而且三板市场的筹码一般来自定增和二级市场买入，电器价格比较集中，下方没有支撑。在流动性问题解决之前，股转股投做一枚安静的吃瓜群众就好了。
揣着融来的钱，战港资方曾提资公司开始搞大动作了，花大价钱购买了大股东控制的另一家公司。
就算流动性问题解决了，前撤接下来也会卡在建仓这个环节。在企业级服务这一块，香江拿做SaaS来讲，香江表面上看是把传统的东西搬到了互联网上，但是本质上而言，是改造了它的运营模式、运用特征，特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。
同时，电器在这块单靠平台本身的力量不足以支撑，电器需要各种行业上的合作伙伴，也就是说你要有深厚的资金，才能够把行业的团队并购进来，才能成为一个体系中的股份。年轻人要来这个领域创业的话，股转股投选定一个细分领域深耕，采取和做B端，做平台的公司进行合作，这是很好的出路。
企业级服务人才跟C端人才有何不同企业服务这一块人才合作的程度非常高，战港资方曾提资也就是说在行业知识互补或者是需要协助的方面非常多。无论是产品的完善程度还是服务质量，前撤都很难服务好企业的管理。
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